E’ sempre più chiaro che stiamo entrando in una fase estintiva altamente dirompente.
Molte imprese nuove e impensabili emergeranno. Nuovi modelli di business saranno creati.
Le aziende si trasformeranno e quelle che non riusciranno a trasformarsi, cesseranno di esistere.
La minaccia dell’esistenza sarà superata solo dalle opportunità.
Tom Siebel, C3 IoT Founder & CEO
Azienda Liquida
L’Azienda Liquida è il nuovo modello per fare azienda, basato sul modello sociale che sociologi, psicologi, politici ed economisti hanno definito “La società liquido-moderna”.
Si tratta di un tipo di società in continuo cambiamento, che non permette agli individui di creare delle proprie abitudini di lunga durata.
La regola è: non si può più fare affidamento sul passato, occorre mettersi in gioco continuamente in esperienze nuove.
L’Azienda Liquida si basa quindi su un nuovo modello organizzativo, flessibile e predisposto ad un adattamento facile e veloce, per adeguarsi al mercato in continuo cambiamento, privilegiando l’uso di nuove tecnologie e formule a bassa intensità di capitale e ad alto contenuto innovativo.
Strategia e modello di Business
Aiutiamo l’imprenditore a pensare o ripensare e ad implementare il proprio modello di Business.
Sia che l’imprenditore abbia una storia di eccellenza alle spalle, sia che intenda sviluppare un nuovo Business, deve pensare ad un modello d’impresa nuovo, che tenga conto di un contesto in fortissimo cambiamento.
Quello che facciamo
Business Model Canvas, Business Design, Business Startup Canvas, Business Personas canvas, ecc.
Business Plan
Il business plan e l’info memorandum, che lo accompagna e ne descrive i punti fondamentali, sono i documenti essenziali per sintetizzare la strategia aziendale ed i piani operativi e come tutto si traduce in pratica.
“Strategia è come fare soldi” ed è per questo che gli enunciati strategici e operativi sono importanti, ma bisogna anche confermarne la validità con un piano sostenibile e verificabile nel tempo.
Il business plan è ormai uno strumento obbligatorio in una logica looking forward, necessario all’imprenditore per una gestione consapevole, previsto legislativamente dall’art. 2086 C.c. e dal nuovo CCI, nonchè richiesto e preteso da banche e operatori istituzionali con cui l’azienda si confronta quotidianamente.
In pochi e semplici passaggi acquisiamo i dati aziendali, procediamo alla loro analisi ai fini di disporre dei parametri dimensionali fondamentali e predisponiamo il business plan aziendale. Il tutto in un constante confronto dialettico con i responsabili dell’impresa.
Costruire il Business
Questi i sei pilastri intorno ai quali va costruita la Business Idea:
- Disegno del modello di Business e sviluppo di un Business Plan
- Costituzione e strutturazione giuridica e fiscale
- Struttura Operativa – Implementazione – One Man Company?
- IT e Piattaforma informatica
- CRM/Sito Internet/Landing Pages – Il centro del sistema
- SEO/Web Marketing – dal piano delle vendite ai primi ricavi
Predisposizione del Business Plan
Il business plan e l’info memorandum, che lo accompagna e ne descrive i punti fondamentali, sono i documenti essenziali per sintetizzare la strategia aziendale ed i piani operativi e come tutto si traduce in pratica.
“Strategia è come fare soldi” ed è per questo che gli enunciati strategici e operativi sono importanti, ma bisogna anche confermarne la validità con un piano sostenibile e verificabile nel tempo.
Il business plan è ormai uno strumento obbligatorio in una logica looking forward, necessario all’imprenditore per una gestione consapevole, previsto legislativamente dall’art. 2086 C.c. e dal nuovo CCI, nonchè richiesto e preteso da banche e operatori istituzionali con cui l’azienda si confronta quotidianamente.
In pochi e semplici passaggi acquisiamo i dati aziendali, procediamo alla loro analisi ai fini di disporre dei parametri dimensionali fondamentali e predisponiamo il business plan aziendale. Il tutto in un constante confronto dialettico con i responsabili dell’impresa.
Compilando il modulo di richiesta con indicazione delle esigenze specifiche, Vi forniremo maggiori informazioni sulla nostra operatività.
Trasformazione Digitale
Le nuove tecnologie, Internet veloce, il Cloud, IA e i nuovi Software SaaS stanno creando le condizioni per una fortissima innovazione dei Business, che deve essere implementata per poter rimanere competitivi.
Ci sono vari processi amministrativi che possono essere razionalizzati e automatizzati, facendo risparmiare tempo che attualmente si dedica a processi ripetitivi e non produttivi di valore (es. scaricare gli ec bancari dai siti, il match tra incassi e pagamenti e le fatture di clienti e fornitori, farsi tabelle excel varie tra cui prospetti riepilogativi delle banche, scadenziari, ecc…), permettendo di dedicare tempo alle attività di maggior produzione del valore.
Affianchiamo l’azienda nel ripensare i processi amministrativi e nell’individuare e avviare i software più adeguati per introdurre soluzioni per automatizzare i processi amministrativi più ripetitivi e a basso valore.
I Vantaggi dei processi automatizzati
I vantaggi di avere questi processi sono:
– risparmio di tempo in amministrazione e maggiore tempestività e precisione;
– disporre di dati, che attualmente non si raccolgono ed elaborano;
– avere necessari strumenti per la corretta gestione dell’azienda, pannelli di controllo, report, ecc.
– fornire report aggiornati alle banche, riducendo i tempi di formazione e raccolta della documentazione periodicamente richiesta
– generare report tempestivi e mirati, per gestire i rapporti con dipendenti, manager, reparti interni, agenti, fornitori, clienti e altre terze parti
– adempiere agli obblighi della normativa sui corretti strumenti di amministrazione e gestione, di cui all’art. 2086 cc e alla normativa sulla crisi d’impresa;
– preservare gli amministratori e i sindaci da responsabilità patrimoniali e penali
Quello che facciamo
generazione prospetti riepilogativi della situazione bancaria, saldi, movimenti, utilizzi, affidi, residui.
CONTATTO RAPIDO
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